Jinhu Color Aluminum Group Söludeild 4 heldur vinnuráðstefnu á öðrum ársfjórðungi: Yfirlit og samantekt til að bæta, verðlaun og viðurkenningu til að auka starfsanda

Söludeild Jinhu Color Aluminum Group 4 heldur vinnuráðstefnu á öðrum ársfjórðungi: Yfirlit og samantekt til umbóta, verðlauna og viðurkenninga til að auka starfsanda

 

NÝ KYNSLÓÐ TILVALD ÞAK

Nýlega var vinnuráðstefna Jinhu Color Aluminum Group Söludeild 4 á öðrum ársfjórðungi haldin með góðum árangri í ráðstefnusal 1 í Lushang Center. Shen framkvæmdastjóri mætti ​​á fundinn og flutti mikilvæga ræðu. Allir meðlimir söludeildar 4 og viðeigandi starfsmenn rekstrardeildar tóku þátt. Með þemað „Reviewing the Past to Clarify the direction, recognizing the Excellent to Strengthen Cohesion“ fór ráðstefnan markvisst yfir árangur annars ársfjórðungs og viðurkenningu framúrskarandi einstaklinga og teyma, sem lagði traustan grunn að framtíðarviðleitni í viðskiptum.

Skoðun og skýrslugerð: Að bera kennsl á afrek og eyður, setja leiðbeiningar um umbætur

Í upphafi ráðstefnunnar greindu allir meðlimir rekstrardeildar frá starfi sínu og lögðu áherslu á meginregluna „Serving Sales and Optimizing Processing“. Þeir tóku saman árangur á öðrum ársfjórðungi í þjónustu við viðskiptavini, söluaðstoð og skilvirkni innra ferla, á sama tíma og þeir tóku á málum eins og þjónustueyðum og seinkun á endurgjöf gagna. Þeir lögðu til umbótaáætlanir, þar á meðal "betrumbæta þjónustuhnúta og fínstilla gagnaskýrslur," til að veita skýra leið fyrir framtíðar sölustuðning.

Í kjölfarið framkvæmdi hvert teymi söludeildar 4 ítarlega-endurskoðun á lykilframmistöðuvísum, þar á meðal uppfyllingarhlutfalli pantana, kaupum á nýjum viðskiptavinum og hlutfalli endurtekinna viðskiptavina, byggt á ársfjórðungslegum sölugögnum, stækkun viðskiptavina og endurgjöf á markaði. Með tilvikarannsóknum var ráðstefnan lögð áhersla á árangur fyrirtækja, eins og nýstárlegar aðferðir Team 2 við kaup á vettvangi viðskiptavina, á sama tíma og fjallað var um áskoranir, þar á meðal ófullnægjandi viðhald viðskiptavina á ákveðnum svæðum og takmarkaðar aðferðir til að bregðast við samkeppnisaðilum. Skýrslufundurinn var raunsær og strangur og lagði traustan grunn fyrir aðlögun viðskiptastefnu í framtíðinni.

Verðlaun og viðurkenningar: Heiðra fyrirmyndir og deila reynslu, hvetja liðsþrótt

Eftir stutt hlé breyttist ráðstefnan yfir í "söludeild 4 ársfjórðungslega verðlauna og viðurkenningarathöfn." Framúrskarandi málsmiðlunarfundur varð vettvangur fyrir hagnýt reynsluskipti: Yu Xiangyun og Zhang Yueyao frá Team 1 deildu innsýn í viðhald viðskiptavina og tilvísunaraðferðir, en Lian Zhijuan, Zhou Zhitong og Zhao Juan frá Team 2 einbeittu sér að nákvæmum viðskiptavinaöflun og hröðum samninga-tækni. Ítarlegar samskiptaáætlanir og hagnýtar ráðleggingar veittu teymið gagnlegar tilvísanir.

Á verðlaunaafhendingunni voru sjö verðlaun veitt, sem viðurkenndu ágæti á ýmsum sviðum:

Sölustjörnur á öðrum ársfjórðungi: Du Huafei, Yu Xiangyun

Q2 Dark Horse verðlaun: Du Huafei, Lian Zhijuan

Q2 Platform Customer Acquisition Stjörnur: Zhou Zhitong, Zhao Juan

Q2 Operations Service Stars: Chen Wei, Zhu Liming

Verðlaun nýrra viðskiptavina: Lian Zhijuan, Zhou Zhitong, Zhao Juan

Verðlaun fyrir framúrskarandi málamiðlun: Yu Xiangyun, Zhang Yueyao, Lian Zhijuan, Zhou Zhitong, Zhao Juan

Q2 Framúrskarandi söluteymi: Söludeild 4, lið 2

Verðlaunahafar stigu á svið til að taka við heiðursverðlaunum sínum og deila reynslu sinni. Setningar eins og „stuðningur liðs“, „sífellt nám“ og „að standa frammi fyrir áskorunum“ voru oft nefndar og klappið hljómaði um allan vettvang og veitti liðinu enn frekari innblástur.

Leiðtogaávarp: sameinast um þróun, leitast við að ná nýjum árangri

Í lokaræðu sinni staðfesti Shen framkvæmdastjóri að fullu viðleitni og árangur söludeildar 4 og rekstrardeildar á öðrum ársfjórðungi. Hann sagði: "Frá rekstrarstuðningi til sölubyltinga er sérhver árangur afleiðing af vígslu þinni. Viðurkenndu einstaklingar og teymi eru framúrskarandi dæmi sem vert er að læra af."

Á sama tíma tók Shen framkvæmdastjóri á hlutlægan hátt á núverandi göllum og lagði til þrjár lykilkröfur fyrir framtíðarstarf:
1. Einbeittu þér að þörfum viðskiptavina, dýpkaðu innsýn í sársaukapunkta viðskiptavina og auka ánægju viðskiptavina og endurtaka pantanir með nákvæmari þjónustu.
*2. Efla samvinnu sölu- og rekstrardeilda, brjóta niður samskiptahindranir og ná „fljótum viðbrögðum við viðskiptaþörfum og-rauntíma gagnadeilingu.“*
3. Vertu djörf í nýsköpun og könnun, leitaðu fyrirbyggjandi að nýjum viðskiptavinaöflunaraðferðum og söluaðferðum til að brjóta brautarfíkn á samkeppnismarkaði.

Að lokum hvatti Shen framkvæmdastjóri alla félagsmenn: "Afrek 2. ársfjórðungs eru í fortíðinni og áskoranir og tækifæri eru framundan. Ég vona að allir læri af fyrirmyndunum, einbeiti sér að markmiðunum og sýni „baráttuanda“ og „pragmatískt“ viðhorf til að lyfta söludeild 4 upp á nýjar hæðir."

Kvöldveisla: Styrkja böndin og leggja af stað í nýtt ferðalag saman
Að ráðstefnunni lokinni söfnuðust þátttakendur saman í kvöldveislu. Í afslöppuðu og líflegu andrúmslofti deildu samstarfsmenn gleði sinni yfir að vinna til verðlauna og skiptust á hugmyndum um vinnu, fóru yfir áskoranir á öðrum ársfjórðungi um leið og þeir sáu fyrir sér framtíðarmarkmið. Veislan styrkti ekki aðeins vináttuna heldur styrkti einnig liðsandann „ein fjölskylda, eitt hjarta, að vinna saman,“ og dældi inn tilfinningalegum böndum fyrir skilvirkt samstarf í framtíðinni.

Þessi ráðstefna þjónaði bæði sem afturskyggn endurskoðun og virkja fyrir framtíðarviðleitni. Með endurskoðun og viðurkenningu hafa söludeild 4 og rekstrardeild samræmt hugarfar sitt og styrkt samheldni þeirra. Talið er að á næstu mánuðum muni allir meðlimir helga sig af meiri eldmóði og hagnýtum aðgerðum og leggja sitt af mörkum til viðvarandi þróunar Jinhu Color Aluminum Group.